上下一心向世界出發

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2014-07-29

*轉載自2014年07月25日的Recruit雜誌

（按圖放大）

出發當天筆者正在愛琴海，與同事一起乘搭郵輪實踐本公司的「向世界出發」獎勵計劃，從她們處理這公司福利的態度和做法，與我產生了互動，我認為對尋找新世代的管理和打工文化有啟示，於是在此與各位分享！

過去的大企業經營模式往往給人「賺盡」的感覺，其實賺得太盡反而增加了「政治成本」或「與社會不協調引來內耗」，可能更加得不償失！我認為新一代的企業除了更重視員工薪酬、福利外，還應該有更多的共贏因素，才可以面對未來更劇烈的競爭、更激烈的政治環境、和更短缺的人力資源！

地產代理業有3萬6千個持牌人數左右，但每月成交只得數千宗！我經營的地產代理在近年曾困難的市道下，實行了「資源管理」和「效率管理」，以確定同事們能分享到足夠的資源和在逐漸減低OT情形之下有更好的收入，效果是顯著的，我們同事人均每月開單由3宗上升至6月份的5.4宗！在配合這情況下，我們更向同事以印花制度安排「向世界出發」的旅遊獎勵計劃，得到5個旅遊印花就可以參與「向世界出發」旅遊計劃，得一個印花大概是開買賣單的2-3宗，但既然平均開單我們已到5.4宗，亦等於每個人也可以有機會向世界出發！也等於將旅遊獎勵變為恆常化！

最近兩次和同事們「向世界出發」，都看到他們以WhatsApp群組或Facebook和家人一起分享旅遊的過程！這樣就等於將旅遊過程作出直播和家人一起分享！令歡欣的幅度增闊，近年還發覺他們喜歡帶家人去我們曾一起去過的景點！如此，公司的「向世界出發」旅遊計劃就等於和員工的家人有了間接的溝通！更加是聯繫了家人的期望！我們深信這種和員工甚至員工家人的互動方式，是未來企業的方向！希望更加多企業參考這樣去做，更加希望更多員工透過與公司旅遊與家人一起分享！

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