 | 留言者：獵狼者 | 2008-10-28 | | 【海嘯戰法】(序) | 在細閱版主此文章,最令我對版主敬佩的,就是「正面態度」那一段,從成本學分析來說,節流是最快捷止血方法,亦在周年財務報表的數字遊戲內最為顯著手段。
而你卻另闢方向,在別人眼中或許是"明知不可為而為之",但相信這是因你有相當的眼光,本人雖在商場經歷沒版主豐富,不配說"英雄所見略同",但我卻相信在這個關口,信心是十分重要,一個當權者,不管能力強弱,當遇到大風浪時,依然處之泰然,處變不驚,這才是"大將風範",若如敗退公雞,軍心不戰而敗。'裁員減薪,縮減規模'的後遺症有幾痛,相信一些老闆十分清楚。
但補充一句,資金運用及成本管控,是克服今次海嘯非常重要籌碼。
亦互相勉勵一下,路是大家所選的,一班手兄義無反顧地跟在身後,只好努力向前走,頒曙光快現。 |
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 | 留言者：網主 | 2008-10-29 | | 第1篇 回應主文 | 那夜,金融海嘯第二波,我關了電視和兩個兒子好好傾談,告訴他們未來不少叔叔可能會破產,至於我,縱使若干年後也不能幸免於難不重要,因為人最重要是知識!
我想,我有責任讓兒子認識這大時代!
智者如果你欣賞,我就用這「正面態度」來祝福你永遠健康! |
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| 留言者：萬事皆宜 | 2008-10-29 | | 第2篇 回應主文 | HI,獵狼者
我看網主的做法,就等於商鋪入貨的動作吧.
亦即是"成本"之一.
同意閣下
"從成本學分析來說,節流是最快捷止血方法,亦在周年財務報表的數字遊戲內最為顯著手段"
我相信若網主能承擔以上既風險(即每月可能的虧損)去入貨(即擴張),需有較大的風險,但同時卻能有旺市時避免到與大企業的正門競爭(即可能係爭靚鋪或人力資源).
轉個角度諗,網主雖於不景氣時增加成本,但卻能借助於市道較靜時去耕耘(收盤,收客,打好關係),
故於豐收時(市場轉旺)當然較人取得更豐碩的成果(即大企業於市道轉旺才草草去增加分行或人力資源).
可能這就是中小企業較大企業彈性的地方吧!
當然,此舉風險亦大,稍有判斷失當可能會加速
死亡,當中的關鍵正在於CEO 的資本運用及決斷能力罷! |
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| 留言者：獵狼者 | 2008-10-29 | | 第3篇 回應第 1 篇 | 謝謝網主祝福!
智慧累積往往是受過沈痛經歷，
堅強鬥心絕對是經過千錘百鍊。
當每次經歷逆境時能自強不息，將之納為日後可用之經驗，未嘗不是一種磨練，如在這難得機會選擇以死來逃避，實在太可惜．．．．因今早的新聞而令我有感而發
在此亦祝福網主，你的家人及貴司各同事
在危難中給予勇氣，
在苦困中給予平安。
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| 留言者：網主 | 2008-10-30 | | 第4篇 回應第 2 篇 | 金融海嘯可以是十至二十年的困擾，所以『增加成本去入貨』並不聰明的。
人們也以為『加分行等於增加成本』，其實這正是大行製造的謬誤。
如果我說我現在做的是可以減少成本的，和可令下一回合可再進一步減少成本的話，你會否覺得無可能！？
明晚拙作【海嘯戰法】(我求我道) 會出場，你可否給我一些意見！？ |
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| 留言者：地球過客 | 2008-10-30 | | 第5篇 回應第 4 篇 | | 喺呢一個時刻,你重要開多三四間分店,意味着你喺好䏲淡呢幾年嘅樓市,我認同你嘅做法 |
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| 留言者：網主 | 2008-10-30 | | 第6篇 回應第 5 篇 | | 多謝你的認同，其實我是非常小心的！ |
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| 留言者：Guest | 2008-10-30 | | 第7篇 回應第 6 篇 | | 當然,你依家嘅做法,好多人會覺得你係倒行逆施. |
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| 留言者：網主 | 2008-10-30 | | 第8篇 回應第 7 篇 | | 無所謂啦！其實，我只是堅持我原定的策略，有條件不受海嘯影響，甚至因此而有機會掌握到更好的機會而已！ |
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| 留言者：獵狼者 | 2008-10-30 | | 第9篇 回應第 4 篇 | 本人亦認同網主之減少成本說法
當資源可以共享時，成本自然會減低，只要增加一些結構成本，就可把內部部分固定成本分攤。
而另一方面，佔據有利的地盤，放棄一些'次要'的領土，'明'是增加成本，'實'是增強效益，損益增加而抵消所增成本。
本人絀見是這樣，希不會令網主見笑
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| 留言者：網主 | 2008-10-31 | | 第10篇 回應第 9 篇 | | 誰能明白我？獵狼者也！ |
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