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記得曾經有位網友嗟嘆，大公司總是據有最多和最好的人材，因此大公司永遠都處於有利地位！其實，這不過是一種「倒果為因」只見樹木不見森林的看法。正確的話，應該是要反過來看這個問題，人材最多和最好的公司方能是大公司（更不是擁有最多勞斯萊斯的地產代理公司）。 眾所周知，效率高低幾乎是所有現代企業甚至是政府成功與失敗的因素！然而，效率只是「死物」，總得要靠人來好好把握。正如我有位腰纏萬貫的朋友，他那手機永遠都比大多數人來得優質，可惜他老是不太懂得使用，以致使用效率偏低甚至連幾百塊錢的手機都不如！說來說去還不是與學習的態度攸關？這其實也不外是人的問題罷了！
人決定了工作效率的高低，因此企業能否成長及强大，人材也就是企業的底氣及真正的本錢！人材在小企業而言，指的往往不過是企業東主個人而已。
小企業從創業階段而能夠成功過渡到趨向發展，相信也用不著我多說，還不是靠企業東主這個幾乎是企業唯一的人材來拼命「殺出一條血路」？
小企業能否打得穩陣腳，與東主包辦大小事情能力及效率攸關。正因為如此，成功的小企創業者往往便是小企業的靈魂兼肉體，那便即是一切。
情況及習慣使然，小企創業者通常都愛站到前線的最前端，甚至事無大小他都覺得必須要管，畢竟「江山」能成功的打下來，靠的正正是這種工作態度。
然而，以上的一切條件不過只能成就一家小型企業！小企要發展甚至過渡到大企業，創業者這位人材首先必須要讓路！讓路也就是要適當地把權力下放，並且適當去改變創業時代的那種思維和辦事方式。
誰說下放權力不講學問？權力能何時放多少？甚麼時候放甚麼權？誰來接棒…？這一切莫不是講究學問的，而且這些將來靠別人去完成的工作，能否幹得比自己出色？如果比自己出色，內心不好受又能以甚麼方法去解脫？…這些都不是在創業階段能夠碰得上的問題，因此，創業時期的那種「馬背上」過硬功力幾乎是完全用不上！
不過，相信最難掌控的還是分了權及分了工之後的那種原本是「充實」卻忽地裏變得相對「空虛」甚至是失落的心理！因為不甘寂寞會弄得內心終日發癢難受，「打江山」時那種超凡脫俗的「開國元勳」式馳騁，都只能收藏在回憶中不斷地衝擊著血脈，如果不去適當調節一番或不懂得有效地壓抑一下自我，這一切都只會成為一種與新環境「對著幹」的反動力量！
這種反動力量一旦成功而重掌大權，結果就正有點像歷史上每次維新失敗的情況那樣，封建王朝重掌權力回復專政「一言堂」，各路維新人物都要紛紛離場他去。
縱使領袖看來能重獲掌大權亦因此而帶來了感官上說不盡的快慰，可惜這種行為的結果正好像「獲得了全世界卻消耗了自己」那樣，把企業過渡到一個更高發展階段的機會，便人為地扼殺於萌芽之中。這往往便是小企業無法升格甚至是中企業倒退的基本原因！
人材滙流到某些企業，使企業不乏人物，亦適當把企業效率提升，效率提升當然令到企業的競爭能力增強，這其實不過是我們中國人老生常談「折箭的故事」而已。大企業之所以能夠成為大企業，往往只因能 「海納百川，有容乃大」吧？人家進不進來，企業領導們還得首先要張開自我的心扉來「迎賓」吧？
正如奧巴馬在其總統就職演說中言：「多種族、多元化是我們的一種優勢。我們是一個由基督徒、穆斯林、猶太教徒、印度教徒和無神論者共同組成的國家。我們吸收了各種文化的精髓，並且從世界的每一個角落學習。」黑人總統能夠出現美國，其實正好讓我們看到美國這家「大企」的真正實力所在。
人材流往美國與人材流往大企業，其本質上都有著某種共通性。反過來看，美國或大企業亦因人材滙聚而變得更具競爭優勢，因此便產生更大的吸引力，這慢慢形成了一種良性循環。
當良性循環好像一圈圈的旋風時，結果將吸掉「旋風」外那些企業的人材！對於「旋風」以外的企業來說，這已不是抱怨不抱怨的時刻，老實說，這是企業面臨生死存亡，動力暴露於快要被抽乾的險境之中了！
二戰結束後，當蘇聯正忙著把生產機器和生產物資，載上一列列火車運回祖國來重塑家園時，美國卻對這些「硬件」不屑一顧反而搶先蘇聯在歐洲大肆搜刮一切有用的「軟件」，這個所謂「軟件」便是人材！對於國家未來發展最重要資源的不同觀點，正是導致了這兩個超級大國後來截然不同的命運。
這種觀點當然並非偶然，當時美國總統羅斯福採納了其科學研究發展局長Dr. Vannevar Bush的建議，建立了一支有點像電影‘Mission Impossible’ 般的特殊部隊，任務是搶先在任何盟國之前「掠奪」全歐最優秀的人材，特別是歐洲的科學家們，然後送回到美國本土去！1943年當盟軍登陸諾曼第後，美軍曾經動用到一個傘兵師、二個裝甲師加上第六集團軍大部隊的出擊來掩護這支「搶奪人材」的特殊部隊去執行這種祕密任務。全球第一顆人造衛星和美國的登月計劃，便是由這支部隊於1945年祕密劫持到美國的火箭之父馮‧布勞恩（Von Braun）及其126名納粹科學家團隊所締造。美國人對人材的執著和高明獨具的眼光，其實早已是一種優秀的國家競爭力了。
那些本來可以成為美國未來强大競爭對手的國家，因為沒有想到或者質疑人材對國力的必然關係，最後寧願拿取認為是最值錢的「硬件」資源。從這點亦可以看到要想成為大國，必先要贏於眼光學問，然後從眼光學問的回報當中來贏取世界！
美國的觀點事後證明了它的正確性，從原子彈、氫彈、導彈、火箭的研發，到所有太空計劃及電腦的誕生和應用，事實上，背後都有外國科學家在充當關鍵的角色。美國的强大又豈止是其物質的力量？
國際舞台如此，商業舞台亦離不開這種規律，只有財而不懂得聚材的企業，手上的財也許只不過是「死財」，消費殆盡之後便無以復加。材可生財，然而，財卻不一定可以生材，只有財而看不透材，最終也會無財，這是千古不易的規律。
僅以秦孝公與衛鞅一則對話贈予有心讀者以作結語：
衛鞅曰：「關中土地平坦，沃野千里，為天下列强所無，可為何秦於數百年卻荒蕪薄收，人烟稀少？
渭水蕩蕩，在秦無險，可謂天賜佳水！可為何秦據渭水數百年卻坐失魚鹽航運之利？
府庫財貨日見虛空，老秦人樸實厚重，尚武之風深植朝野，可為何秦國就沒有一支攻必克戰必勝的强大新軍？
守富饒土地而貧窮，拥强悍之民而兵弱，據山川形勝而淪喪，就在於沒有綜合混一的强大國力！
何謂綜合國力？人口眾多，農工興旺，府庫充盈，甲兵强盛，民勇公戰，有此五者，堪稱强國！
而眼下秦國，五無其一！地少民少，工田不振，府庫空空，甲兵老舊，私鬥成風！」
孝公曰：「然而，王道乎？仁政乎？無為乎？」
衛鞅曰：「强國之道乃法家精義之學，與前三道天壤之別！
法家强國，務求國家實力增長，務求激勵朝野士氣！强國範式不同，魏、齊、楚三國範式，君上有何評？
魏國範式乃甲兵財富之强；齊國範式乃明君吏治之强；楚國範式乃山河廣袤之强。然而這三强皆非根本之强，不足效法！」
孝公曰：「魏、齊、楚三國之强還不足以效法？」
衛鞅曰：「三强不足效法原因在於只强一時不强長遠，遇明君則强；遇常君則弱；遇昏君則亡！根本原因便在於三國變法只走半途，法令半新半舊，名為法治實為人治！如此邦國，起伏震蕩不定，無法長期聚集國力而穩定强大。秦國要崛起，便要走根本强大之路。國有明君如公，秦國必能起步！」
孝公嘆曰：「起步最難，孝公期盼管仲復生。」
衛鞅說：「茫茫中國，代代有人材，强國何須借代而生？」
當即上呈《强秦十論》予秦孝公。
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