我求我道

諾言

汪敦敬,MH

祥益地產總裁
美國林肯大學榮譽管理博士
加拿大特竟瑊z學院院士
僱員再培訓局委員(2012-2018)
僱員再培訓局「地產代理業　行業諮詢網絡」召集人(2013年4月-2024年3月31日)
地產代理監管局委員(2014-2020)
地產代理監管局執業及考試委員會委員(2010-2020)
地產代理監管局專業發展委員會委員(2014-2020)

地產代理監管局紀律委員會委員(2013-2020)
香港專業地產顧問商會榮譽會長及秘書長(2013-2021)
職業訓練局房地產服務業訓練委員會委員(1/4/2021-31/3/2025)
屯門區公民教育委員會名譽會長(2011-2021)
社會福利署之屯門區福利協調機制委員(2011-2024)
屯門區少年警訊名譽會長會副主席(2014-2024)
屯門健康城市協會主席
青山寺慈善信託理事會理事(2023-2023)
僱員再培訓局「地產代理業　技術顧問」1/10/2023-31/3/2025
其他公職

2010-01-20

*轉載自2010年1月20日的成報
(請點擊以放大圖片)

07年，市場一片向好，加上在高通漲的陰影下，令人們更加相信置業是回報高的工具，於是07年全年成交突破新高共145,691宗！令大中小地產代理也全力高價去搶人（挖角）搶舖（分行），這一下子的樂觀情緒，竟成為代理業08年市場調整！大量裁員減舖的誘因！

金融海嘯未來臨時，一手樓成交已急跌40%(2007年平均每月1677宗，比2008年的1002宗急跌40%)！相信一手樓主要市場的大代理行，率先在分行及員工數目作調整。

改變，市場上的模式、經營方法、價值觀念及氣氛，一切也在急劇改變中，以下是我面對這次風浪初期的自我感受：

金融海嘯出現後，裁員潮也隨即湧至！我的公司也和過去遇上逆市的策略一樣，先向員工保證「不裁員！不減薪！」然後一起提高競爭力去打拼，我們繼續加添人手！至於分行方面，我們以「加二減一」策略，將位置較差的分行關閉，然後改在更好的位置加添分行，總數上一定是不斷增加分行的！

在景峰分行開張切燒豬的那一天，我們高呼「風雨同路！一起進步！」的口號，宣示同舟共濟共渡考驗！

那年０３年的沙士時期，我們便是憑「風雨同路」口號以鼓勵員工齊心向上，結果團結帶來的競爭力大增，令祥益鞏固了在屯門的二手領導地位！

難忘的０３年４月１日，我們在沙士最肆虐時帶著口罩為屯市分行切開張的燒豬！逆市中我們終於有機會租到平時不可能租得的「靚舖」！那天人人在沙士下意志高昂，但到了晚上，傳來張國榮先生的死訊！大家心情也跌下了幽谷！落淚傷痛！

浮生如斯！人生如此！現在又是另一幕慘痛的戰役了！我今天已是中年，兩鬢已花白，但寶劍仍未老！仍可領導下屬去闖一番事業！我較關心的是下一代！我們可為他們留下甚麼！？

那夜，當金融海嘯的巨浪登陸香港後，我關了電視機和14及12歲的兒子說：未來將有很多叔叔會破產，若干年後可能也包括了我，但這並不重要，人最重要是知識！希望他們之後好好學習！

他們顯然未完全明白我的意思，但我認為我有責任要他們知道大時代是甚麼！那次之後，他們的成績總有一點驚喜給我！

我和太太夫唱婦隨已２４年，多年來有奇妙的默契，在最困難時也是心照不宣的！那一天，我感到金融海嘯是無邊的闊和深！於是，我問了她一個多年來從未問過的問題：「老婆！你覺得我有無能力帶領同事渡過海嘯！？」她的回答是：「唔．．．一直也有既！」簡單的一句，令我加添無窮力量。

最感動的一次是大兒子在吃晚飯時問媽媽：「為何人人要裁員及減分行，你們要加？不怕蝕本嗎？」太太很認真地向兒子說：「做人一定要有信用！我們應承了哥哥姐姐發展，爸媽就要兌現承諾！」當時在背後聽到的我異常感動！我不算是成功！背後的女人卻很偉大！

執筆當日，匯豐宣佈裁減450人，並說：「現在沒有任何一家公司能保證不裁員！」我十分榮幸！仍可在裁員為主流的今天，繼續堅持承諾，以這微弱的聲音，去回應這社會！

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